1995年1月-1999年1月,江西省煤田地質(zhì)局 擔(dān)任勘察員
從事野外勘察,屬?lài)?guó)有事業(yè)單位,無(wú)發(fā)展空間,用人及晉升體制不適和本人而辭職，在此期間做過(guò)三株口服液，對(duì)三株的銷(xiāo)售模式十分認(rèn)同，也為自己將來(lái)創(chuàng)業(yè)提供了條件；
1999年1月-2004年2月, 佛山旗星日用品經(jīng)營(yíng)部 擔(dān)任總經(jīng)理
借款2萬(wàn)元自創(chuàng)該公司,從5個(gè)人發(fā)展到120多人,業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)遍布珠三角,在珠三角每個(gè)城市都建立了辦事機(jī)構(gòu)，同時(shí)收購(gòu)了一家供應(yīng)商，初步形成了產(chǎn)供銷(xiāo)一體化，培養(yǎng)了不少銷(xiāo)售精英,全部以直銷(xiāo)模式開(kāi)展工作,親自進(jìn)行公司全面管理,從人員招聘,業(yè)務(wù)培訓(xùn),開(kāi)發(fā)客戶(hù),市場(chǎng)管理,產(chǎn)品采購(gòu)配送,組織架構(gòu),利益分配等等,都有本人一手操作,因公司發(fā)展太快,感覺(jué)需要幫手,于2000底讓兩位部門(mén)經(jīng)理參股進(jìn)入與自己共同管理公司,從開(kāi)始的良好合作到矛盾的加深,最后導(dǎo)致公司出現(xiàn)嚴(yán)重的路線(xiàn)錯(cuò)誤而倒閉.不過(guò)從失敗中學(xué)到很多知識(shí)是在書(shū)本上學(xué)不到的,更加堅(jiān)定了自己從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理方面的道路,提升了自己對(duì)市場(chǎng)實(shí)踐的認(rèn)識(shí),有利于將來(lái)更清楚的了解市場(chǎng)的快速變化,該如何對(duì)人員進(jìn)行合理管理；
2004年3月-2007年5月,中山冠昌機(jī)電設(shè)備有限公司 擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)副總
全面市場(chǎng)管理.包括制定市場(chǎng)方案,確定市場(chǎng)人員,市場(chǎng)區(qū)域細(xì)分,渠道建設(shè),客戶(hù)管理,人員培訓(xùn),營(yíng)銷(xiāo)制度制定,重點(diǎn)大客戶(hù)公關(guān)及企業(yè)策劃等.進(jìn)入公司每年業(yè)績(jī)穩(wěn)步,開(kāi)設(shè)了五家連鎖辦事機(jī)構(gòu),建立了５０多家長(zhǎng)期客戶(hù)，定時(shí)在我公司配貨.下屬銷(xiāo)售人員達(dá)到60多人,因年底分紅未兌現(xiàn)憤爾離職．；
2007年6月-2008年9月,東莞恒嘉紡織品有限公司 擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
負(fù)責(zé)全面市場(chǎng)管理工作,包括制度制定,人員管理,重點(diǎn)客戶(hù)公關(guān)的!開(kāi)發(fā)多家?guī)浊说拇罂蛻?hù),目前都在良好運(yùn)作中!
離職原因：公司是朋友開(kāi)的,叫了多次才答應(yīng)去,結(jié)果很多事情不是當(dāng)初想象的那樣,一言難盡!
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