2001年7月至2004年7月:廈門正大農(nóng)牧有限公司,擔任基層領導,負責本人在三年工作期間，業(yè)績得到了公司與客戶的認可。同時又受過正大集團的培訓，對于再從事銷售活動是切實有效的。在此期間學會了如何培育客戶的忠誠度以及品牌度。;
2004年10月至2004年12月:漳州海新有限公司,擔任中層領導,負責在這個公司的工作過程中，我學到了產(chǎn)品定位以及市場定位的重要性。;
2004年12月至2005年7月:莆田金日興生物科技開發(fā)有限公司,擔任中層領導,負責該公司是一個新成立的公司，本人主要是負責整個市場的開發(fā)與渠道的設計。在工作的過程中成功地建立了良好的市場渠道，并將產(chǎn)品迅速地推入了市場。但由于是新公司，質(zhì)量存在一定的不如意，這與自己以質(zhì)量和服務為第一位的理念產(chǎn)生了很大的沖突，所以離開了公司。一個公司必須具有良好的服務理念以及優(yōu)異的質(zhì)量才是立足之本。;
2005年8月至月至今月:廈門北大泰普制藥有限公司,擔任銷售/業(yè)務拓展,負責本人在北大泰普系統(tǒng)地學習了市場營銷理論，并積極地從事營銷策劃工作，培養(yǎng)自己考慮問題從全局出發(fā)，能夠制定比較完善的市場開發(fā)步聚。把以前工作的經(jīng)驗很好地進行了總結(jié)與完善，比較成功地把理論變?yōu)楝F(xiàn)實營銷的有利工具。;
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